I. Introducción a la Mejora Continua
I.1. Kaizen
II. Estrategias del Kaizen
II.1. Kaizen un proceso continuo
II.2. Análisis del estado actual
II.3. Garantizar la mejora hoy y en el futuro
II.4. ¿Cómo lograrlo?
II.5. ¿Cuánto se debe lograr?
II.6. ¿Es fácil permanecer en la cúspide?
II.7. ¿Por qué necesitamos planear?
II.8. Manufactura de clase mundial
II.9. Principio exclusión competitiva
II.10. Consideraciones en el desarrollo de la estrategia
II.11. Estrategia del kaizen (equipos-sistemas-procesos)
II.12. El sistema de mantenimiento planificado
III. Kaizen y la Administración
III.1. Consideraciones necesarias
III.2. Modelo Estratégico
III.3. Ciclo de Deming
IV. Principios Básicos del Kaizen
IV.1. Instrumentos, métodos y herramientas
IV.2. Mandamientos del kaizen
V. ¿Cómo aplicar el Kaizen?
V.1. Selección del tema de estudio
V.2. Crear la estructura para el proyecto
V.3. Identificar la situación actual y formular los objetivos
V.4. Diagnóstico del problema
V.5. Formulación del plan de acción
V.6. Implantar mejoras
V.7. Evaluación de los resultados
V.8. Principios básicos para iniciar la implantación de kaizen
V.9. Los eventos de kaizen
V.10. Programa de implantación
V.11. Mapa del proceso
VI. La Organización para el Kaizen
VI.1. Factores fundamentales de supervivencia
VII. Kaizen observaciones adicionales
VII.1. Capacidad desaprovechada de los empleados
VII.2. Falta de enfoque y posicionamiento
VII.3. Desperdicio de la oportunidad del entorno
VII.4. Desperdicio de las fortalezas de la empresa
VIII. Cómo estandarizar los trabajos
VIII.1. Herramientas estándar Work & Takt Time Production
VIII.2. 7 tipos de desperdicio
VIII.3. Algunas causas de desperdicio
VIII.4. Mejoras del centro de trabajo
VIII.5. Mejoras continuas
VIII.6. Secuencia de trabajo
VIII.7. Trabajo estandarizado
VIII.8. Tiempo cíclico objetivo
IX. Cambio
IX.1. Proceso de cambio
IX.2. Razones de cambio
IX.3. La parte humana del cambio
IX.4. Planning for change